Mô hình và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tư nhân

Mô hình cơ cấu tổ chức xác định các bộ phận, các phân hệ, và phòng ban các phòng ban chức năng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Trong đó mỗi phòng ban, hoặc bộ phận phải được chuyên môn hóa, có trách nhiệm cũng như quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các chức năng quản lý.

Các bộ phận quản lý: là những người đứng đầu một tổ chức hay phòng ban chịu trách nhiệm về các quyết định của mình của mình.

Cơ chế hoạt động của bộ máy: xác định các mối liên hệ cơ bản và các nguyên tắc làm việc của bộ máy quản lý cũng như các mối liên hệ cơ bản để bảo đảm  mục tiêu chung đề ra.

Cơ cấu tổ chức là một tập hợp của các thành phần (đơn vị và cá nhân) trong một mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn và trách nhiệm được trao một số quyền hạn của các giai đoạn khác nhau để đảm bảo việc thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ các mục đích chung của doanh nghiệp được biết đến.

Chúng tôi thấy rằng bản chất của cơ cấu tổ chức và phân chia quyền lực và trách nhiệm trong kế hoạch quản lý. Vì vậy, một mặt cơ cấu tổ chức phản ánh cơ cấu và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong công ty, mặt khác có tác động tích cực đối với sự phát triển của công ty.

Chúng tôi hiện đang ở cấp độ quản lý, ví dụ, cấp công ty cấp đơn vị, mức chức năng … bộ phận quản lý đại diện cho chức năng quản lý theo chiều dọc (đường thẳng) đại diện cho một tập trung vào quản lý. Chúng tôi nhận thấy cơ cấu, ngành chức năng, chẳng hạn như hoạt động văn phòng, tài chính, tiếp thị, các phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển, lĩnh vực sản xuất … ngành, lĩnh vực này đại diện cho một phần mạnh mẽ của các chức năng quản lý để chỉ chuyên môn trong quản lý kinh doanh.